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廣東家美陶瓷有限公司劉建川:在數(shù)十項工序中實施技術(shù)創(chuàng)新,每年節(jié)省電費200多萬|清遠工匠檔案(2)

時間:2022-01-25 17:32:42 來源:清遠市人力資源和社會保障局 訪問量: -
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清遠工匠檔案(2)

采訪時間:2021年8月6日

工匠姓名:劉建川

人物職務(wù):電氣工程師

從業(yè)時間:22年

工作地點:廣東家美陶瓷有限公司

曾獲榮譽:廣東省勞動模范、廣東省非公有制經(jīng)濟組織“優(yōu)秀黨員骨干”先鋒模范、清遠市第一批技能先鋒獎。

工匠心得:學(xué)無止境,腳踏實地

主辦單位:清遠日報社 清遠市人力資源和社會保障局 清遠市檔案


    “做技術(shù),最重要是腳踏實地,不斷學(xué)習(xí)新知識?!痹跈C電、電氣技術(shù)崗位工作了22年,劉建川仍對自己的專業(yè)懷有滿腔熱情,每天奔走在各個車間鉆研的他,總能找到更多的技術(shù)改造空間。近些年,劉建川與公司的電氣技術(shù)骨干一起,在數(shù)十項工作流程中實施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能節(jié)電,每年可節(jié)省電費200多萬元。


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    初心:因興趣入行,甘當(dāng)電氣技術(shù)的“宅男”

    劉建川來自四川省廣安市,中專時學(xué)的是機電專業(yè)。1999年畢業(yè)后,他跟隨南下大軍來到福建一家建材機械設(shè)備公司工作。在那里,他負責(zé)壓機、電柜等機電工作,每月工資不到800元,本著“干一行愛一行”的執(zhí)著追求,一干就是5年。在這期間,劉建川受到一位老師傅的影響,對電氣技術(shù)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

    2004年12月,在朋友介紹下,劉建川來到唯美集團,先后在東莞高埗工業(yè)園一廠、工業(yè)園二廠當(dāng)電工、電工班長,后調(diào)入家美公司地磚二廠、生產(chǎn)管理辦,負責(zé)清遠產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理工作。在公司10多年來,劉建川積極在設(shè)備技術(shù)革新、節(jié)能降耗、推進公司生產(chǎn)自動化等方面作出了努力。


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    “從事電氣技術(shù)工作,最重要的是腳踏實地,把不斷汲取的知識應(yīng)用到實際工作中?!眲⒔ùㄕf,現(xiàn)代科技的不斷進步,設(shè)備工具也不斷更新?lián)Q代,要求電氣技術(shù)人員也需要不停更新知識。

    劉建川的妻兒都在四川老家,自己一個人到廣東打拼。工作之余,他是一名資深的“技術(shù)宅男”,看書、上網(wǎng)學(xué)習(xí),經(jīng)常瀏覽國內(nèi)電氣管理、電路電器等相關(guān)網(wǎng)站、論壇、貼吧,在網(wǎng)上與各路高手“學(xué)習(xí)過招”,虛心向業(yè)內(nèi)專業(yè)人士求教,并將掌握的知識運用到實際工作中。“要多了解自己崗位的知識,才能把工作做得更好。”劉建川說,在論壇里,有很多國內(nèi)有名的行家里手,他們對一些問題會提出很多解決的新方法,而且很多都屬于行業(yè)發(fā)展方向?!?/span>

    近年來,劉建川還通過自學(xué)獲得了機電一體化大專學(xué)歷,并被評為助理工程師,后又獲評電氣自動化中級工程師,還在《電氣時代》《佛山陶瓷》等專業(yè)期刊雜志上發(fā)表論文3篇。

    應(yīng)用:多項技術(shù)創(chuàng)新和改造為公司節(jié)能減耗

    每天不是在這個車間就是那個車間,將網(wǎng)上及書本里的知識活學(xué)活用到實際工作中,鉆研哪些環(huán)節(jié)可以進行技術(shù)改造、節(jié)能降耗,這是劉建川日常工作的寫照。

    在地磚二廠,他與同事們經(jīng)過2個多月的奮斗,對配料系統(tǒng)進行技術(shù)改造,添加了電子秤,更改了送粉線路走向,完善了報警系統(tǒng),從而解決了復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)難題。

    在電氣負荷調(diào)配項目中,他在各部門尋找可利用的舊電纜,將不同長度、型號的舊電纜整理、分類,再應(yīng)用到相關(guān)的改造項目中,使高壓跳閘頻率同比降低了近40%,有效確保了正常的生產(chǎn)供電。僅此一項,就為公司節(jié)約了86萬元。

近年,劉建川與工友們又開始新的節(jié)能計劃。他介紹,通過節(jié)電改造后的一臺空氣壓縮機每小時可節(jié)電15度,一年可節(jié)電11.8萬度;而家美公司共有15臺空氣壓縮機,這樣算下來,一年可節(jié)約電費約80萬元。他還改進了余熱煮水設(shè)備,一年可節(jié)電65萬度,節(jié)約電費38萬元。


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    據(jù)統(tǒng)計,劉建川與其他電氣技術(shù)骨干一起,堅持“節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)”的原則,通過在數(shù)十項工作流程中實施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能節(jié)電,每年可節(jié)省電費200多萬元。

    一分耕耘一分收獲。由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出,劉建川先后被公司評為操作能手、“三高人才”、優(yōu)秀專業(yè)員工、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等;除了公司內(nèi)部的榮譽外,他還先后獲得“2015年廣東省勞動模范”、廣東省非公有制經(jīng)濟組織“優(yōu)秀黨員骨干”先鋒模范、清遠市第一批技能先鋒獎等榮譽。

    傳承:自編電工“掃盲”教材開班帶徒

    在工友們的眼里,劉建川還是一位工作、生活上的良師益友。

    地磚廠電工班長曹偉也是家美公司生產(chǎn)車間電氣技術(shù)員。在進入家美公司之前,曹偉在東莞市的另一家機電廠工作,那時候的他對于電路程序方面的知識一竅不通??粗鴦⒔ùㄝp而易舉地解決了自己解決不了的問題,曹偉就跟著劉建川學(xué)習(xí)工業(yè)計算機語言程序,“他手把手教我這些知識,并在工作過程中帶我實踐,這樣才掌握這門技術(shù)”。

除了一對一輔導(dǎo)工友學(xué)習(xí)電氣知識,劉建川還積極協(xié)助公司開設(shè)專門的電氣培訓(xùn)課程,對廠區(qū)內(nèi)有意向在電氣技術(shù)方面發(fā)展的員工進行培訓(xùn)。


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    近幾年,圍繞公司提出的“機器換人”的戰(zhàn)略,劉建川與廠里技術(shù)骨干一起,編寫了電工“掃盲”和“提升”教材;建立了電氣實操培訓(xùn)中心,并積極開班授課,對家美公司各分廠在職電工、普工進行電氣基礎(chǔ)培訓(xùn),為公司機電隊伍培養(yǎng)了大批基礎(chǔ)人才,并直接服務(wù)于生產(chǎn),成為公司快速發(fā)展的推手。

    “團隊的力量是偉大的。我對在一起奮斗的同事,對打了二十多年交道的電氣裝置,對電氣工程這個行業(yè)有著很深的感情,要是哪天離開了生產(chǎn)一線,心中會產(chǎn)生莫名的焦躁和不安?!眲⒔ùū硎?,今后還要繼續(xù)充實自己的業(yè)務(wù)知識,在節(jié)電技能、人才培訓(xùn)方面爭取做出更好的成績。


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