清遠(yuǎn)市廣碩鞋業(yè)有限公司是一家大型中外合資輕工制鞋企業(yè),年生產(chǎn)能力1500萬(wàn)雙,出口創(chuàng)匯3億多美元。從廣州搬遷到清遠(yuǎn)至今,廣碩鞋業(yè)先后榮獲“清遠(yuǎn)市十大優(yōu)秀企業(yè)”、“清遠(yuǎn)市模范職工之家”、“廣東省抗震救災(zāi)社會(huì)捐贈(zèng)先進(jìn)集體”、“國(guó)家信用管理AA企業(yè)”和“中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力　　

　　制鞋行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的大幅提升,制鞋產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,如何降低成本,如何與國(guó)外同行業(yè)工廠競(jìng)爭(zhēng),如何在中國(guó)大陸生存發(fā)展下去,就成為廣碩面對(duì)的迫切問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題,該公司的高層深思熟慮,采取了一系列措施。

　　廣碩鞋業(yè)在公司內(nèi)部推行4P政策,即團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、流程、利潤(rùn),4P政策刪繁就簡(jiǎn),提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。廣碩公司高層考慮到,要讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī),就必須注入新科技的力量,借以減少企業(yè)對(duì)人力的依賴,從而降低成本、提高品質(zhì)。為此,廣碩投入大量的資金和人力,引進(jìn)相關(guān)設(shè)備,還自主研發(fā)了各種輔助生產(chǎn)設(shè)備。

　　要讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展下去,還必須顛覆傳統(tǒng),不斷創(chuàng)新,為此,廣碩設(shè)定了未來(lái)的目標(biāo)與愿景,逐漸從OEM(非自主設(shè)計(jì),代工生產(chǎn))工廠向ODM(自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn))工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2005年,廣碩鞋業(yè)通過(guò)了ISO9001和ISO14001管理體系認(rèn)證,標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿開(kāi)發(fā)、材料、生產(chǎn)、出貨到顧客滿意所有的質(zhì)量過(guò)程,利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法持續(xù)改進(jìn),達(dá)到品質(zhì)保障,并順利通過(guò)CQC(中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心)認(rèn)證公司的審核。

　　挖掘人才,月培訓(xùn)總時(shí)數(shù)達(dá)到67000小時(shí)

　　現(xiàn)有員工1.5萬(wàn)人的廣碩鞋業(yè)有限公司致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè),注重培訓(xùn)投入,為不同專業(yè)類型、不同層級(jí)的職工量身制定培訓(xùn)計(jì)劃,常年開(kāi)設(shè)了預(yù)訓(xùn)班、干訓(xùn)班、經(jīng)副理等8個(gè)培訓(xùn)班。月培訓(xùn)總時(shí)數(shù)達(dá)到67000小時(shí),月人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)到4.5小時(shí)。

　　2015年10月,44歲的譚顯華從樣品室申請(qǐng)到版師室學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),“工資雖然目前少了,但是我的目標(biāo)是做一名版師”。1991年,譚顯華進(jìn)入廣碩的前身廣州廣榮公司,只有小學(xué)四年級(jí)學(xué)歷,作為一名低學(xué)歷員工,他在學(xué)習(xí)中遇到過(guò)很多困難,但是好學(xué)的習(xí)慣得到該公司的積極鼓勵(lì)。早期他通過(guò)自學(xué),了解加工、成型前邦、中邦、后邦的整套工序。2003年,他從車間調(diào)到樣品室,工作至今,自學(xué)了英語(yǔ)、電腦、法律和武術(shù),還學(xué)會(huì)用電腦進(jìn)行3D制圖。

　　事實(shí)上,受益于廣碩職工培訓(xùn)計(jì)劃的遠(yuǎn)不止譚顯華一人,廣碩鞋業(yè)以人為本,注重生產(chǎn)一線員工的挖掘和培養(yǎng),設(shè)定生產(chǎn)員工技能發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃,規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)線員工晉升流程,該公司生產(chǎn)干部的培訓(xùn)和升遷均來(lái)自生產(chǎn)一線員工的向上成長(zhǎng)。2014年,生產(chǎn)部共升遷干部84人,其中經(jīng)理3人,副理3人,部長(zhǎng)12人,組長(zhǎng)30人,技術(shù)員36人。

　　廣碩公司還成立了Lean(精實(shí)管理)部門,對(duì)有效的提案和建議進(jìn)行追蹤和落實(shí),發(fā)動(dòng)職工全員參與,有效地調(diào)動(dòng)了員工的主人翁意識(shí),通過(guò)一系列人性化、科學(xué)化的措施,廣碩鞋業(yè)的人員流失率從5%降為1.58%。

　　廣碩還積極履行社會(huì)責(zé)任,招收大量殘疾職工,不占部門編制,成立殘疾職工聯(lián)合會(huì),關(guān)懷殘疾職工,成為廣東省殘疾人就業(yè)一級(jí)基地。