2016年，高新區(qū)公共財政預(yù)算收入繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，預(yù)測同比增長10%左右，其中稅收收入增長13%。在新的一年，高新區(qū)財政局緊緊圍繞區(qū)黨工委、區(qū)管委會工作目標(biāo)，主動謀劃，大膽創(chuàng)新，積極推動財源建設(shè)，深化財政改革與管理，進(jìn)一步增強(qiáng)財政預(yù)算的完整性、準(zhǔn)確性、細(xì)化性和公開性，向建立全面規(guī)范、公開透明的現(xiàn)代財政制度方向努力，概括起來就是抓好以下三大任務(wù)。

一、財稅工作

(一)加強(qiáng)稅收征管，努力實現(xiàn)全年財政收支目標(biāo)。一是主動作為，提前謀劃，加強(qiáng)與國地稅部門溝通配合，做好財稅形勢分析工作，多方位掌握大市以及周邊地區(qū)動態(tài)，及時關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)運行情況，力爭2016年公共財政預(yù)算收入完成25,234萬元，同比增長10%，其中稅收收入24,563萬元，同比增長13%。（重點）二是優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，合理調(diào)度資金，保障重點工程、重點項目及還本付息支出。按照收入預(yù)測和現(xiàn)行財政體制測算，2016年區(qū)實際可支配財力54,183萬元，剛性支出79,083萬元，其中：保運作支出5,144萬元，社會服務(wù)購買支出4,078萬元，體制和政策性支出5,012萬元，企業(yè)幫扶支出17,560萬元，科技專項支出2,666萬元，市政建設(shè)支出3,701萬元，還本付息支出40,922萬元，收支缺口24,900萬元。完成時限，今年內(nèi)。

(二)加強(qiáng)置換債券工作，確保資金高效使用。2016年，爭取置換債券額度為23.87億元，主要用于消化本級銀行債務(wù)13.5億元、土地回購債務(wù)0.77億元、BT債務(wù)3.8億元、土儲融資債務(wù)5.8億元。（重點）一是我局繼續(xù)按照置換債券精神，對2014年12月31日前的存量債務(wù)進(jìn)行了債務(wù)清理甄別，并等待省財政廳下達(dá)置換通知，對政府負(fù)有償還責(zé)任的、2016年到期的債務(wù)本金進(jìn)行置換。二是落實置換債務(wù)前期工作，制定還款計劃，做好BT工程竣工結(jié)算工作，測算債務(wù)利息及其他衍生費用。三是落實置換債務(wù)順利下達(dá)，要求各業(yè)務(wù)科室主動與債權(quán)人對接還貸、回購事宜，擬定各還款協(xié)議，辦理還貸手續(xù)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好抵押物釋放工作。四是大力加強(qiáng)置換監(jiān)督管理。按照新預(yù)算，將債務(wù)納入預(yù)算管理，嚴(yán)格債券資金管理、強(qiáng)化預(yù)算約束。完成時限，今年內(nèi)。

(三)加強(qiáng)主動作為，加大向上爭取力度。一是向上爭取有利政策，特別是市對區(qū)五年財政體制政策期滿，早日向上反映情況爭取市級集中傾斜。二是鼓勵指導(dǎo)企業(yè)積極申報專項扶持資金。三是加強(qiáng)省級專項資金使用管理，提高資金使用績效。監(jiān)督大燕湖公司將1.5億元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和4,000萬元招商引資專項資金用在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資投入中，充分發(fā)揮專項資金的杠桿作用。

?(四)加強(qiáng)盤活存量資金，提高資金使用效率。一是全面清理財政暫存款和暫付款，加強(qiáng)國庫資金管理。二是積極配合國土部門盤活存量土地，增加財政收入。三是做好資產(chǎn)清理工作，全面盤查全區(qū)資產(chǎn)。四是強(qiáng)化土地出讓金收支管理，確保收入及時入庫，明確專人負(fù)責(zé)土地出讓金收支管理相關(guān)事宜，加強(qiáng)與國土部門聯(lián)系，掌握每一宗出讓土地的初始情況、出讓運行和成交情況。2016年用地預(yù)測可供地2,850畝，其中工業(yè)用地預(yù)測2,742畝，按16.8萬元/畝測算，可取得出讓收入46,066萬元;商業(yè)用場預(yù)測108畝，按62.56萬元/畝測算，可取得出讓收入6,757萬元。合計取得出讓收入52,823萬元。

(五)加強(qiáng)財政改革，不斷提高財政管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。一是貫徹落實新《預(yù)算法》，把新《預(yù)算法》中關(guān)于全口徑預(yù)算、預(yù)算公開、優(yōu)惠政策清理、債務(wù)管理等重要政策向各預(yù)算單位等進(jìn)行解讀，形成改革共識，為改革的順利推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。二是積極做好2016年預(yù)算編制工作，準(zhǔn)確把握新預(yù)算法的精神內(nèi)涵，結(jié)合高新區(qū)實際，從細(xì)從嚴(yán)編制基本支出和項目支出預(yù)算，實行全口徑預(yù)算管理，全面推進(jìn)預(yù)決算和“三公”經(jīng)費公開，建立透明預(yù)算。三是建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，處理好預(yù)算的超收或短收問題，進(jìn)一步健全預(yù)算平衡機(jī)制。按規(guī)定設(shè)置預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金，用于彌補(bǔ)以后年度預(yù)算資金的不足。完成時限，今年內(nèi)。

(六)加強(qiáng)監(jiān)管，提高資金管理水平。一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。以日常檢查與專項監(jiān)察相結(jié)合為手段，建立健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的全過程的動態(tài)監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化資金績效管理，在保障資金安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對資金使用效益的監(jiān)督檢查。二是加強(qiáng)總預(yù)算和財政專戶會計核算。2016年是新修訂的《總預(yù)算會計制度》執(zhí)行的第一年，建立健全財政資金安全管理的內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范資金收付業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化崗位分工與職責(zé)規(guī)定，加強(qiáng)印鑒管理和使用，建立健全多層次對賬制度，強(qiáng)化財政部門與預(yù)算單位、人民銀行、開戶銀行之間，內(nèi)部業(yè)務(wù)科室之間對賬制度，實現(xiàn)資金收付各環(huán)節(jié)之間有效制衡，提高資金運行安全性和透明度。

(六)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，努力改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。一是結(jié)合財政工作實際，抓好政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。要加快建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，全面提高財政干部的政治素質(zhì)、道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是持續(xù)深入加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大三嚴(yán)三實活動的成果，進(jìn)一步完善相關(guān)制度體系，抓好制度規(guī)定的執(zhí)行。要堅持說了算、定了干，干就干好、善做善成，對定下來的工作一項一項抓好落實，扎扎實實抓出成效。

(七)其他工作。一是完成大燕湖公司土地注入工作。計劃于2016年第一季度完成71畝土地注入大燕湖公司的工作，為下一輪高新區(qū)融資工作打好基礎(chǔ)。二是解決雄興工業(yè)園企業(yè)土地歷史遺留問題。根據(jù)區(qū)管委會回購雄興工業(yè)園二期土地的計劃，繼續(xù)與市財政局、國土分局、龍?zhí)伶?zhèn)聯(lián)系溝通，爭取在2016年度徹底解決雄興工業(yè)園企業(yè)土地歷史遺留問題。三是繼續(xù)配合區(qū)企業(yè)服務(wù)局完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園考核工作。每年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園考核工作均是省對高新區(qū)的重點考核，按照2015年年底省下發(fā)的考核要求，積極與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)，力爭完成稅收考核指標(biāo)。四是繼續(xù)跟蹤落實土地審計整改情況。根據(jù)國土土地審計整改要求及高新區(qū)整改小組的整改措施，繼續(xù)跟蹤落實相關(guān)整改情況，力求2016年有新的突破。

二、金融工作

（一）加強(qiáng)融資工作，提升資金保障能力。結(jié)合高新區(qū)開發(fā)建設(shè)對資金的需求，計劃做好以下工作：一是重點爭取省財政廳落實每年給予我區(qū)一定額度的地方政府債券，力爭更大的債券額度。二是加大對區(qū)屬國有企業(yè)扶持力度，通過租賃企業(yè)資產(chǎn)，財政注資等方式，改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況，支持區(qū)屬國企發(fā)行企業(yè)債券、籌集社會資金。三是積極推進(jìn)農(nóng)發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,同時，與多家金融機(jī)構(gòu)對接，拓寬融資渠道，創(chuàng)造融資條件，為下一步的融資工作開展做好準(zhǔn)備。（重點）完成時限，今年內(nèi)。

（二）加大PPP、企業(yè)債券等籌資工作的力度。高新區(qū)以往的籌集資金方式主要是銀行貸款。隨著國家融資政策的進(jìn)一步收緊，為拓寬高新區(qū)資金籌集渠道，2016年我局加大對PPP、企業(yè)債券方面的工作力度。在PPP方面，結(jié)合一般公共預(yù)算支出財力情況，嘗試以政府付費模式解決部分區(qū)重點項目的資金籌集；在企業(yè)債券方面，進(jìn)一步解讀發(fā)改委的政策精神，積極溝通證券公司，挖掘企業(yè)潛力，開拓可發(fā)展項目，力爭在政策面良好的情況下推動企業(yè)債券的發(fā)行。

（三）加強(qiáng)科技平臺建設(shè)，提升金融服務(wù)水平。近期，大燕湖公司擬與廣東省融資再擔(dān)保有限公司組建成立粵財普惠金融（清遠(yuǎn)）融資擔(dān)保股份有限公司。目前，《資金委托服務(wù)協(xié)議書》、《發(fā)起人協(xié)議》和《公司章程》等文件已草擬，計劃近期簽訂。擔(dān)保公司的成立，將為我區(qū)乃至我市提供了融資平臺，進(jìn)一步破解我市中小微企業(yè)融資難題。另外，我區(qū)計劃與中行合作，擬在我區(qū)成立科技銀行，為我區(qū)科技企業(yè)提供更專業(yè)更優(yōu)質(zhì)的融資服務(wù)，大力支持我區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、國資工作

（一）完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。一是公開招聘的方式產(chǎn)生公司的高管，并且要使公司的高管實行任期制，在任期間或結(jié)束時要進(jìn)行嚴(yán)格考核，原則上考核不合格進(jìn)行解聘，考核優(yōu)秀進(jìn)行連任。二是將高管的職能定位好，確定高管行使職權(quán)的范圍，為高管行使職權(quán)提供保障。三是建立重大決策的責(zé)任制度，建立集體決策和可追溯個人責(zé)任的決策機(jī)制，從制度上避免“個人說了算”以及責(zé)任不明確的情況。四是對公司高管建立合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，使公司的經(jīng)理層有危機(jī)感和緊迫感。激勵的時候要將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，約束的時候要實行內(nèi)部監(jiān)督約束同外部社會約束相結(jié)合。只有這樣，才能最大程度地督促公司經(jīng)理人切實從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展角度行使自己的權(quán)力，履行自己的職責(zé)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。一是完善制度建設(shè)、實施內(nèi)部控制。以建立現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內(nèi)部控制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，明確相關(guān)部門人員的指責(zé)和權(quán)限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內(nèi)控制度。二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現(xiàn)的。因此，設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評估系統(tǒng)，加強(qiáng)對本企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正或改進(jìn)。做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾。三是加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流與溝通，加強(qiáng)反舞弊機(jī)制。主要是建立上傳下達(dá)的有效機(jī)制。通過建立組織機(jī)構(gòu)制定崗位責(zé)任制來實現(xiàn)。同時保證信息溝通的有效性和及時性。四是建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管 人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

（三）降低成本，提高效益。一是實施預(yù)算控制，提高內(nèi)控水平。實行全面預(yù)算，搞好各業(yè)務(wù)事項的事前預(yù)測、事中控制、事后分析，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化各部門、各崗位以至個人的具體行為目標(biāo)。預(yù)算控制內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，強(qiáng)化預(yù)算控制，通過預(yù)算的編制和考核預(yù)算的執(zhí)行情況，動態(tài)分析執(zhí)行結(jié)果，及時糾正偏差，確保預(yù)算執(zhí)行到位。并與管理者的績效工資掛鉤，節(jié)將超罰，充分發(fā)揮預(yù)算的靈魂作用。二是降低經(jīng)營成本，主要是通過加強(qiáng)對國家信貸政策走向的研究，加大對融資方式的選擇和對比，有效地利用信貸政策，選擇更佳的融資方案，最大限度地降低資金使用成本；同時在日常經(jīng)營中嚴(yán)格控制各項開支，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本。三是根據(jù)自身企業(yè)特點，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍。目前，我們的公司經(jīng)營范圍比較狹窄，今后我們要不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，盡最大可能增加公司的現(xiàn)金流和提高經(jīng)營效益。