開班動員

       林光強副書記在培訓會議中作動員講話。指出“雙百工程”把專業(yè)寫進了政策文件中：一是把社會工作定位為廣東實現(xiàn)兜底民生服務的專業(yè)路徑，在工程的名稱上直接體現(xiàn)；二是把過去四年雙百的專業(yè)實踐模式寫進了社工站建設的要求中，包括駐守村居、三同四大任務、個案救助和社區(qū)發(fā)展、服務流程圖等，這是對雙百過往成績的高度肯定；三是國家民政部也在大力推動全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社工站建設全覆蓋?！半p百工程”從試點到全覆蓋，必然經歷調適的過程，短短四年的時間，從2017年的200個社工站到現(xiàn)在的1667個社工站，各級需要去適應這個發(fā)展的速度，新進的社工來自各行各業(yè)、不同的教育背景、不同的觀念和理念，更需要適應、學習和融入。最后，希望各位副站長可以借助此次培訓，搭建支持網絡，勇于面對困境和挑戰(zhàn)，夯實自身的專業(yè)理論知識，在工作中不斷突破自己、成就更好的自己，做好社工站的“領頭羊”。

工作部署

       慈善社工科科長徐建海對社工站本年度重要工作進行了部署：一是要按時按質完成兩個100%全覆蓋的重點任務；二是要明確事務崗和服務崗的分工、做好職責落實、服務群眾，社工站做好站點的建設，上墻制度，相關管理制度要完善；三是要建立良好的政社關系；四是要夯實自身專業(yè)水平，提升專業(yè)服務能力，用專業(yè)的社會工作服務體現(xiàn)社工的專業(yè)價值；五是要善于挖掘資源、鏈接資源、創(chuàng)新項目，嘗試在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村居建立慈善會，互助會等公益機構，廣泛發(fā)動社區(qū)慈善資源；六是要好社工+志愿，培育志愿服務隊伍，積極助力“五社聯(lián)動”；七是要落實好兩個系統(tǒng)：全國社會工作管理系統(tǒng)和全國志愿服務系統(tǒng)。

Part Two：團隊建設活動

       活動以“擊鼓傳花”小游戲熱身，促進副站長和督導互相認識和了解，接著把參與人員隨機分為6組，設置了“群眾的貼心人”、“驚險的雙百路”、“團結的社工人”三個環(huán)環(huán)相扣并難度層層遞進的小游戲，各個隊伍均熱情高漲、團結協(xié)作，在歡聲笑語中齊力攻克層層難關。這個主題不僅為副站長們搭建了支持網絡，也促進了副站長之間及副站長與督導的關系，嘗試通過游戲的方式，讓副站可以感受到我們日常的工作當中其實需要很多的團隊合作，也需要去相信自己的隊友，才能夠讓工作得到順利的開展。                                                                  Part Three：社工業(yè)務培訓

       培訓開始前，省第二人民醫(yī)院駐粵北片區(qū)醫(yī)護社工薛君如對省第二人民醫(yī)院“鄉(xiāng)村振興”公益健康幫扶行動進行了介紹。希望在未來的時間里可以與更多的站點建立聯(lián)系，把項目帶到社工站，幫助更多有需要的群眾解決就醫(yī)難題。

       業(yè)務培訓首先由督導辦曾藝飛主任針對省民政廳《“廣東兜底民生服務社會工作雙百工程”社工站全覆蓋驗收工作方案的通知》（粵民辦函〔2022〕9號）為副站長做詳細梳理，并要求各鎮(zhèn)街根據(jù)文件精神梳理好本鎮(zhèn)相關資料，做好迎檢準備。

       然后由督導史威詳細講解了個案定義及流程，從個案的定義、工作原則、服務流程三個方面詳細講解如何識別個案，開展個案，服務個案對象。

       緊接著，督導阮利文與在場的副站分享了社會工作的理論，從基本概念，個案工作理論模式等方面，有針對性的提供理論支持，讓副站們可以學習到更多理論模式，更好地運用到日常工作當中。

       最后督導師林林就社工站常用文書套表和個案工作專題內容，指導社工在開展工作的過程中要注重專業(yè)知識體系的內化和專業(yè)方法的本土應用，提升社工的政策認識水平和政策落實能力。

       培訓期間，副站長們帶著問題學、帶著熱情學，課上認真聽講，課下互動交流，嚴守培訓紀律，取得了良好的培訓實效，凝聚了大家的心與力量。蓄力出發(fā)，讓大家更有信心去迎接接下來的工作推進挑戰(zhàn)，擔當起全覆蓋清遠地區(qū)雙百傳幫帶的責任。