脫貧攻堅勝利結(jié)束后，“三農(nóng)”工作的重心轉(zhuǎn)入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。近幾年來，通過各級各部門的共同努力，農(nóng)村的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)民群眾真切感受到鄉(xiāng)村振興帶來的變化。村子變漂亮了，但仍然凋敝落后，農(nóng)村人口外流趨勢沒有改變，農(nóng)村發(fā)展的活力仍沒有真正激發(fā)。因此，鄉(xiāng)村振興亟需從當前片面追求人居環(huán)境建設(shè)的1.0版本轉(zhuǎn)向強調(diào)運營維護的2.0時代。實施鄉(xiāng)村運營平平實實，持續(xù)推進鄉(xiāng)村富民具有重要的現(xiàn)實意義：

    一是實施鄉(xiāng)村運營的必要性。2023年中央一號文件提出要立足國情農(nóng)情，體現(xiàn)中國特色，建設(shè)供給保障強、科技裝備強、經(jīng)營體系強、產(chǎn)業(yè)韌性強、競爭能力強的農(nóng)業(yè)強國。清遠作為農(nóng)業(yè)大市，也要加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建設(shè)農(nóng)業(yè)強市。現(xiàn)代鄉(xiāng)村經(jīng)濟以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型農(nóng)村經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要實現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，需要培育新動能，依靠全新理念開拓創(chuàng)新，發(fā)揮新技術(shù)、新型產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)在鄉(xiāng)村振興中的作用，使鄉(xiāng)村發(fā)展結(jié)構(gòu)更加合理，科技化和現(xiàn)代化程度更高。鄉(xiāng)村運營能激發(fā)鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的活力和潛力，發(fā)揮鄉(xiāng)村自身綜合優(yōu)勢，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，這就是實施鄉(xiāng)村運營重要性和必要性。

    二是實施鄉(xiāng)村運營的可操作性。中央財辦、中央農(nóng)辦等部門印發(fā)的《關(guān)于有力有序有效推廣浙江“千萬工程”經(jīng)驗的指導(dǎo)意見》指出：加快建立健全有利于城鄉(xiāng)要素合理配置的機制體制，促進各類要素更多向鄉(xiāng)村有序流動。《中共廣東省委關(guān)于實施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的決定》指出：要加大城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌力度，促進發(fā)展空間集約利用、生產(chǎn)要素有序流動、公共資源均衡配置、基本公共服務(wù)均等覆蓋，破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)。中央和省的文件，為鄉(xiāng)村運營指明了方向，進一步增強了實施鄉(xiāng)村運營的信心。從浙江、江蘇、山東等地的成功經(jīng)驗來看，以鄉(xiāng)村運營為抓手推進鄉(xiāng)村建設(shè)，盤活資源、做活業(yè)態(tài)，把資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，能讓鄉(xiāng)村步入發(fā)展的“快車道”。

實施鄉(xiāng)村運營，推進興村富民方案總體工作思路，簡單概括起來是“一二三四五”，即“圍繞一個目標、推動兩個轉(zhuǎn)變、解決三個問題、開展‘四+N’模式、助力推動五大振興”。

    （一）圍繞一個目標——通過搭建對接平臺，促進鄉(xiāng)村資源、產(chǎn)業(yè)項目、資金人才精準對接，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，增強村集體經(jīng)濟造血功能，帶動農(nóng)民同步增收，為實現(xiàn)農(nóng)村集體和群眾“雙增收”，推動鄉(xiāng)村全面振興和共同富裕打下堅實基礎(chǔ)。

    （二）推動兩個轉(zhuǎn)變——一是推動基層干部和群眾思想的轉(zhuǎn)變。長期以來，部分鎮(zhèn)村基層干部，尤其是村、組干部，缺乏主動謀劃發(fā)展的積極性，只求穩(wěn)定不求發(fā)展，立足安于現(xiàn)狀，主要精力用在化解矛盾上，卻沒有從深層次尋找解決矛盾的根源，沒有用科學(xué)的發(fā)展來解決矛盾；或因忙于日常事務(wù)，沒有認真思考鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃，沒有形成因地制宜的發(fā)展方向。以上原因?qū)е罗r(nóng)村資源大量閑置，產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)、低效，守著金山銀山等上級幫扶。農(nóng)民群眾作為鄉(xiāng)村振興的主體，沒有真正發(fā)揮主體作用。各地不同程度存在“干部在干、群眾少干或觀望”的“等靠要”現(xiàn)象，沒有激發(fā)群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。實施鄉(xiāng)村運營，力求通過機制創(chuàng)新轉(zhuǎn)變基層干部和群眾的思想，進一步調(diào)動群眾主動發(fā)展的內(nèi)生動力，黨委、政府搭好平臺，讓村民在發(fā)展致富上主動參與、主動作為，以思想的轉(zhuǎn)變推動鄉(xiāng)村新的發(fā)展浪潮。二是實現(xiàn)黨委、政府從主導(dǎo)向引導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變。突出堅持政府引導(dǎo)、農(nóng)民主體、市場運作的原則。政府不再大包大攬地強力推進，只負責(zé)搭好平臺和給予適當?shù)恼哔Y金支持，讓企業(yè)和農(nóng)民“唱主角”。以市場化運作的方式，促進項目、資金和資源、人才的對接，通過市場無形之手和政府有形之手的有機結(jié)合、有效互動、形成合力，促進各地鄉(xiāng)村方興未艾、此起彼伏的發(fā)展勢頭。

    （三）解決三個問題——經(jīng)過多次研討論證，清遠市的鄉(xiāng)村運營重點解決在推進鄉(xiāng)村富民過程中“誰來運營、運營什么、怎樣運營”三個問題，通過進一步建立和完善“三個庫”（鄉(xiāng)村運營人才庫、資源庫、項目庫），搭建運營平臺，有效推動市場和田頭、資金和項目、資源和人才的精準對接，打通市場與資源配置梗阻，形成城鄉(xiāng)要素流動的便捷渠道。

    1.建立人才庫，解決“誰來運營”的問題。要求各鎮(zhèn)各村牢牢把握人才這個核心要素，全面梳理本地人才，將本地區(qū)的經(jīng)營人才、種養(yǎng)能人、鄉(xiāng)村工匠等和有條件或有意愿回鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的退役軍人、大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)人才、外出鄉(xiāng)賢等納入人才庫，修起“蓄水池”為鄉(xiāng)村運營做好人才儲備。同時，通過加強培訓(xùn)，逐步在納入人才庫的對象中培養(yǎng)真正的鄉(xiāng)村運營人才。

    2.建立資源庫，解決“運營什么”的問題。各地在加強對農(nóng)村集體“三資”的清理、核實的基礎(chǔ)上，全面梳理各個村莊的可開發(fā)資源，包括土地（可整合的耕地、園地、林地）、閑置房屋、河道湖泊、自然風(fēng)光等。通過全面摸清家底，集中公開展示，進一步明確鄉(xiāng)村運營的對象。同時，在此過程中，要求各村注重資源整合，并對集體經(jīng)濟不規(guī)范合同進行清理整治，最大限度排查出可運營的資源。

    3.建立項目庫，解決“怎樣運營”的問題。搭建鄉(xiāng)村與市場“雙向”對接平臺，構(gòu)建村企合作便捷渠道。這是鄉(xiāng)村運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡單來說就是收集匯總兩大方面的信息。一方面是企業(yè)所需。就是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、涉農(nóng)加工企業(yè)有什么項目（產(chǎn)品）需求，看能否和某個村或幾個村的資源配得上，尋求生產(chǎn)或加工的合作意向。另一方面是鄉(xiāng)村所求。村組對當?shù)乜砷_發(fā)、可利用的資源和項目進行充分發(fā)掘謀劃和梳理，明確發(fā)展方向，包裝形成項目進行招商。鼓勵各地根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，精選項目，在精準施策上下一番“繡花功夫”，找準主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，挖掘特色產(chǎn)品，促進農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、向價值鏈高端延伸。按照宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜游則游、宜林則林等原則，立足各地獨特優(yōu)勢，發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，瞄準主打產(chǎn)品，營造特色品牌，在此基礎(chǔ)上開發(fā)衍生產(chǎn)品，深度挖掘鄉(xiāng)村文化、自然生態(tài)、特色產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢資源，在推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級和農(nóng)民普遍增收。

    解決了“人從哪里來，人來了做什么”之后，政府做媒促進市場化運作，鄉(xiāng)村沉睡資源被喚醒開發(fā)，鄉(xiāng)村活力被人流、資金流帶動，鄉(xiāng)村將會吸引更多的人才和社會資本。

    （四）開展“四+N”模式——清遠市的鄉(xiāng)村運營模式與其他?。ㄊ校┘扔邢嗨埔灿袇^(qū)別，運營主體靈活，鼓勵多種模式并存。既有大運營，也可以是小項目推進；既鼓勵整村推進或跨村聯(lián)動運營，也認可單個產(chǎn)業(yè)項目引動。一是集體運營模式。由村“兩委”干部、鄉(xiāng)賢代表、駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊員、經(jīng)濟合作社成員等組成鄉(xiāng)村運營團隊開展鄉(xiāng)村運營。二是個人運營模式。由各類人才或留鄉(xiāng)農(nóng)民結(jié)合本地資源發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目。不限制項目大小，旨在鼓勵少數(shù)個體積極發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。三是委托運營模式。允許有條件的鄉(xiāng)村可自行探索引進委托職業(yè)經(jīng)理人和團隊進行專業(yè)化運營。在推廣實施鄉(xiāng)村運營的工作中，清遠市將試點設(shè)立“鄉(xiāng)村運營官”。在市級鄉(xiāng)村運營試點選拔招聘一批鄉(xiāng)村運營官，用更加專業(yè)的人才來培育典型，示范帶動全市鄉(xiāng)村推進鄉(xiāng)村運營。四是聯(lián)合運營模式。鼓勵村集體經(jīng)濟組織和國有平臺公司、社會資本合作運營，實行聯(lián)營聯(lián)建。鎮(zhèn)、村可根據(jù)實際情況，在以上四種運營模式的基礎(chǔ)上進行疊加或創(chuàng)新。同時，緊扣村集體和村民“雙增收”的目標，明確無論采取怎樣的運營模式，都必須堅持把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟、實現(xiàn)農(nóng)民增收致富作為鄉(xiāng)村運營的出發(fā)點和落腳點，建立農(nóng)民和運營主體與村集體經(jīng)濟組織價值共創(chuàng)、利益共享的緊密型利益聯(lián)結(jié)機制。

    （五）助力推動五大振興——把實施鄉(xiāng)村運營推進鄉(xiāng)村富民行動作為貫徹落實《中共廣東省委關(guān)于實施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的決定》的重要舉措，全面推動鄉(xiāng)村振興。一是助力推動產(chǎn)業(yè)振興。因地制宜發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極開發(fā)衍生產(chǎn)品，在推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級和農(nóng)民普遍增收。二是助力推動人才振興。依托人才庫，大力開展人才交流對接，充分調(diào)動人力資源的積極性和創(chuàng)造性，廣納群賢、善用其才，為鄉(xiāng)村振興夯基壘臺、注入活力。三是助力推動文化振興。通過挖掘鄉(xiāng)村文化、弘揚傳統(tǒng)文化、加強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動三產(chǎn)融合，進一步激發(fā)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。四是助力推動生態(tài)振興。推進建管一體，協(xié)同推進和美鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運營、管護。鼓勵社會資本利用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，打造旅游景觀，推動美麗鄉(xiāng)村向美麗經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。五是助力推動組織振興。加強黨建引領(lǐng)，把人才培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成干部，把干部培養(yǎng)成鄉(xiāng)村振興專家。繼續(xù)加強“頭雁”培養(yǎng)，助力村兩委干部提升鄉(xiāng)村運營能力，不斷夯實鄉(xiāng)村運營組織基礎(chǔ)。