為促進深化市屬國有企業(yè)“三項制度”改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大力推動市屬國有企業(yè)“三項制度”改革動真碰硬，增強企業(yè)內(nèi)在活力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，7月24日至27日，市國資委組織市屬各集團人員組成督導組對各集團落實“三項制度”改革和規(guī)范日常人事管理工作情況進行檢查，采取交叉檢查評估的方式，按照聽取匯報、座談交流、核查資料的程序開展。

　　督導組對照《清遠市市屬國有企業(yè)三項制度改革專項行動實施方案》和《關于規(guī)范日常人事管理工作的通知》，全面檢查市屬國有企業(yè)“三項制度”改革重點任務落實情況，了解市屬國有企業(yè)是否緊密結(jié)合企業(yè)實際系統(tǒng)謀劃體現(xiàn)本企業(yè)特點的改革舉措；評估各集團落實各項工作任務的舉措是否符合實際，工作成效等。檢查評估內(nèi)容涵蓋任期制和契約化管理、推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、公開招聘和規(guī)范合同管理、出入境管理、工資總額管理、全員績效考核、多元化激勵等改革關鍵內(nèi)容。參加督導的人員在交叉檢查和座談交流中，“以檢代訓”、互相學習、取長補短，有效促進市屬國有企業(yè)組織人事部門工作人員業(yè)務技能提升，進一步促進規(guī)范市屬國有企業(yè)日常人事管理工作。

　　全部檢查評估結(jié)束后，督導組召開了小結(jié)會，進一步深入交流學習，明確下步工作方向。會上，市國資委黨委委員、副主任夏雄平要求，市屬各集團公司對進度相對滯后、效果尚未顯現(xiàn)的改革任務，要找準問題原因，采取有力有效措施加快推進；對完成質(zhì)量和效果不符合要求、未達到預期實效的，及時整改、抓緊完善提升。市屬國有企業(yè)組織人事部門工作人員要加強學習，提高業(yè)務能力，全面提升人事管理水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更好的人力資源保障。